Change-Kommunikation für Führungskräfte
Wenn Veränderung angekündigt wird, kommen Fragen, Sorgen und Gerüchte oft schneller, als fertige Antworten vorliegen. Für Führungskräfte entsteht dann eine anspruchsvolle Aufgabe: Sie müssen Orientierung geben, Einwände ernst nehmen und zugleich handlungsfähig bleiben.
In diesem Seminar trainieren Sie, Veränderungsvorhaben verständlich und glaubwürdig zu vermitteln, mit Unsicherheit und Widerstand umzugehen und schwierige Gespräche im Change souverän zu führen. Anhand typischer und eigener Situationen aus dem Führungsalltag entwickeln Sie konkrete Formulierungen und Gesprächsstrukturen, die Sie direkt in der Praxis einsetzen können.
- Dauer
- 2 Tage
- Gruppe
- max. 8
- Ort
- Karlsruhe
- Termine
- 18.–19. Mär 2027
Lernziele
Das nehmen Sie mit
Lernziel 01
Veränderungen überzeugend kommunizieren
Sie lernen, Veränderungsvorhaben verständlich und glaubwürdig zu vermitteln und Ihrem Team auch dann Orientierung zu geben, wenn noch nicht alle Antworten feststehen.
Lernziel 02
In kritischen Situationen souverän bleiben
Sie lernen, bei Skepsis, Einwänden und emotionalen Reaktionen souverän zu bleiben und schwierige Gespräche im Change sicher zu führen.
Lernziel 03
Vertrauen und Verbindlichkeit stärken
Sie erfahren, wie Sie durch klare Kommunikation und eine souveräne Gesprächsführung Vertrauen fördern und kommunikative Reibungsverluste in Veränderungsprozessen reduzieren können.
Inhalte
Veränderung klar kommunizieren und Orientierung geben
Wie vermitteln Sie Veränderungen glaubwürdig, wenn noch nicht alle Fragen beantwortet sind? Wie reagieren Sie auf Skepsis, Widerstand oder kritische Rückfragen? Und wie führen Sie schwierige Mitarbeitergespräche in Veränderungsprozessen?
Im Seminar arbeiten Sie an genau diesen Kommunikationssituationen aus dem Führungsalltag. Kurze fachliche Impulse, Demonstrationen und praktische Übungen wechseln sich mit der Arbeit an eigenen Praxisfällen ab. Durch Reflexion, Austausch und konkretes Trainerfeedback entwickeln Sie Formulierungen und Gesprächsstrukturen für Ihren Berufsalltag. Die kleine Gruppe mit maximal acht Teilnehmenden ermöglicht intensives Training und persönliche Begleitung.
- 01
Veränderungsbotschaften klar vermitteln
Botschaften für Veränderungsvorhaben verständlich, glaubwürdig und adressatengerecht entwickeln. Auch dann Orientierung geben, wenn noch nicht alle Antworten feststehen.
- 02
Mit Unsicherheit und Widerstand umgehen
Typische Reaktionen im Change wie Unsicherheit, Skepsis, Einwände und Widerstand einordnen. Kritische Rückfragen aufnehmen und Gespräche konstruktiv weiterführen.
- 03
Schwierige Mitarbeitergespräche führen
Kritische Feedback-, Entwicklungs- und Mitarbeitergespräche im Veränderungsprozess strukturiert vorbereiten und souverän führen.
- 04
Die eigene Wirkung als Führungskraft reflektieren
Den persönlichen Kommunikationsstil, die eigene Wirkung und Entwicklungsmöglichkeiten im Change reflektieren. Vertrauen, Verbindlichkeit und Akzeptanz durch souveräne Kommunikation stärken.
- 05
Konkrete Gesprächsstrukturen entwickeln
An eigenen Situationen aus dem Führungsalltag arbeiten, Gesprächsleitfäden entwickeln und den Umgang mit kritischen Change-Situationen praktisch trainieren.
Termine
Ein Termin 2027
| Datum | Ort | Trainer:in | Preis | Plätze | Buchen |
|---|---|---|---|---|---|
| 18.–19. Mär 20279–17 Uhr | Karlsruhe | Dr. Frank Hagenow | 1.270 € | Frei | Buchen |
Alle Preise zzgl. MwSt.
Ihre Trainer:in
Dr. Frank Hagenow
Dr. Frank Hagenow ist Experte für Kommunikation, Auftritt und Führung. Er unterstützt Unternehmen und Führungskräfte dabei, auch in schwierigen Situationen souverän aufzutreten, klar zu kommunizieren und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Profil und weitere SeminareHäufige Fragen
Ist das Seminar ein Change-Management-Training?
Nein. Der Schwerpunkt liegt nicht auf Prozessarchitektur, Projektplanung oder Change-Management-Methoden. Im Mittelpunkt steht die kommunikative Führungsrolle im Change: Wie vermitteln Sie Veränderung klar? Wie gehen Sie mit Unsicherheit, Skepsis und Widerstand um? Und wie führen Sie schwierige Gespräche sicherer?
Für wen ist das Seminar besonders geeignet?
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen, Projektverantwortliche und Entscheiderinnen und Entscheider, die Veränderung im Team erklären, vertreten und kommunikativ begleiten müssen. Auch HR-Verantwortliche mit Führungs- oder Begleitfunktion im Change können profitieren.
Warum ist Change-Kommunikation für Führungskräfte so wichtig?
Veränderung scheitert selten nur an der fachlichen Idee. Häufig entstehen Reibungsverluste, weil Mitarbeitende zu wenig Orientierung bekommen, Einwände nicht ausreichend aufgegriffen werden oder Kommunikation widersprüchlich wirkt. Führungskräfte prägen entscheidend, ob Veränderung verstanden, akzeptiert und umgesetzt wird.
Wird im Seminar an eigenen Praxisfällen gearbeitet?
Ja. Sie arbeiten an konkreten Situationen aus Ihrem Führungsalltag und entwickeln Formulierungen sowie Gesprächsstrukturen, die Sie direkt in Teammeetings, Einzelgesprächen und kritischen Change-Situationen einsetzen können.
Findet das Seminar nur in Karlsruhe statt?
Das offene Seminar findet als 2-tägiges Präsenzseminar in Karlsruhe statt. Zusätzlich kann das Training als Inhouse-Seminar für Unternehmen gebucht und auf konkrete Veränderungssituationen angepasst werden.
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